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新創公司的管理

新創公司的管理


新創公司管理方式與非新創公司最大差異在於新創公司為了減緩資金燃燒速度,團隊成員在初創時期會讓自己在很短時間內學習處理不同領域的工作,但是當公司業務逐漸開展後就會延伸出究竟應該是要找專才處理或是通才處理就可以的問題?

專業人士並非專指會計師、律師等,新創團隊需要用到更多其他專業人士例如:行銷、成本、生產、人事等一堆非研發與技術領域類別的專業人士,公司草創初期每人必須一人分飾多角,可能造成個人在專業領域上無法完整有效執行,同時在其所兼任的其他領域上表現與預期成效差異很大。

至於找到了合適的人協助治理,並不是說問題已經解決了,而只是新創公司開始邁向另一個階段的開始,究竟應該在每一個領域都找專業人士協助?還是都要團隊成員自己兼任?團隊成員若曾經有類似的專業經驗,當然先以內部資源為優先考量,若是沒有請自問…
1. 團隊中有認識類似的專業經驗人士,可否進行說服尋求免費諮詢為優先?
2. 團隊中如果沒有類似專業經驗,也不認識此類專業人士,須考慮外部資源時,非金錢交換前提的技能交換是否可以接受?
3. 有能力與機會在職進修是一個不錯的方式,前提是你要有一定的積蓄以及相當不錯的資歷背景,當然要在職進修所讀的學校就需要謹慎挑選,建議還是選擇名校為優先,在人脈經營上對於創業加分機會也比較大。
4. 新創公司試著在著名大學育成中心申請進駐機會,先前提過進駐大學的育成中心優點之一就是會有免費諮詢專業人士或是有相對低廉的諮詢管道可供選擇,申請進駐好處前面文章已經提過請參考(開始創業程序吧)。
5. 有工作經歷人士創業可以由以前的老長官與同事中找到可供諮詢的對象,但是沒有工作經驗的年輕人怎麼辦?最好的方式先去找從前學校的指導老師,班導師…這些人不會拒絕你的諮詢請求,但這只是短時間應急,畢竟這些人還要忙於現有的工作上。

找到創意 不難
找到合適的創業團隊 難
創立公司 不難
找到能成功的營運模式 很難
找到智者諮詢與引導 不難
放空自己去聆聽與吸收知識與智慧 非常難