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再出發

再出發


新創公司成立至今已經有一段時間了,其中經歷了公司成立前、中、後的種種經歷與過程,箇中滋味只有新創CEO本人最能體會。走到目前這一步請新創CEO暫時停下腳步,回頭看看團隊成員是否都還緊跟著隊伍?並請往前看看前目前行進的方向與手上地圖(BP)是否一致?如果發現不相同就要立刻修正前進路線或是手中地圖(BP)。

新創公司成立至今已經有一段時間了,其中經歷了公司成立前、中、後的種種經歷與過程,箇中滋味只有新創CEO本人最能體會。走到目前這一步請新創CEO暫時停下腳步,回頭看看團隊成員是否都還緊跟著隊伍?並請往前看看前目前行進的方向與手上地圖(BP)是否一致?如果發現不相同就要立刻修正前進路線或是手中地圖(BP)。

建議此時CEO最好能夠找個半天時間召集公司團隊成員,讓團隊所有成員聚集在一起,大家好好針對這一段時間所有發生過的重大事情、過程、個人的目標與期望做一個坦誠的討論,會議期間新創CEO一定要切記不要預設任何立場,同時一定要請團隊成員至少完成以下項目:
1. 提出問題與建議
2. 進行逐項細節討論
3. 所有討論都要有結論作紀錄並公佈
4. 建立未來短期與中期目標
5. 建立短期達成目標的實際量化數字作為監管標的

或許你會覺得怎麼連個喘息的機會都沒有,開個party慶祝一下成就都不行?請新創CEO務必要清楚目前在做的所有事情,都是為了在成為偉大公司之前的基礎工程,俗語說:萬丈高樓平地起,練就基本功夫是沒有任何捷徑,也唯有持續不斷的以滿足客戶需求為目標調整自己的步調與方向,才有可能從眾多新創公司中脫穎而出。只是這樣做的風險是,當創業團隊整體內部沒有一致的思想與行動,分裂與邁向死亡的公司是可以預期的,但是當團隊再次凝聚之後再次出發,美好的結果也是可以預期的。