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第一次內部衝突危機發生

第一次內部衝突危機發生


公司成立至今不管一切是否在你所預期一般的進行,都還是要向您說一聲恭喜與辛苦了。公司業務狀況每天都有微小的變化,不管是持續往前成長邁進或是暫時停滯不前甚至必須要重新再出發,請記住歷史著名大戰役的成功都必須依靠無數次微小成功的戰役累積,所以請創業CEO必須要堅持一本創業初衷持續鼓勵自己與激勵團隊。

理論上內部在這個時候應該會發生震撼經營團隊理念的大衝擊,這次的衝擊與平日一般工作討論上的爭辯不同,這次應該被視為經營團隊成員對於公司營運至今實務運作方向看法之爭,新創公司如果能夠藉由這次衝擊順利度過本次危機,便有機會進階到下一個階段,否則有可能會因為頭過但是身不過而在這一關夭折,就如同毛毛蟲羽化成令人驚艷的蝴蝶,這種改變不是演化那樣需要歷經漫長時間,反而是在很短的時內100%的改變,爲何會發生?以及要如何處理呢?

沒有人與生俱來就能夠擁有成功創業家的一切特質,因此新創公司在營運上會受到當下整個環境大氛圍的影響而變化,舉例來說:金融海嘯之前與之後對於創業者來說就是一個完全不同的外界環境直接影響新創公司,這個題目太大了不在我們討論的範圍之內,我們只談承平時代就好了。

回到本文,由於種種的一切造成新創公司不同功能負責人在工作執掌上一定會有部份重疊,原因起於新創公司爲了減少開銷的結果,但是只要一點無法收拾的小爭執在整個團隊中蔓延,保證一天之內就可以讓新創公司立即解體,因為即使是自己的唇與齒都會有互碰的時候,更何況是新創公司,因此創業CEO在發生這種衝擊時候一定要立即清楚問題爲何會發生,找出問題點並試著去分析到底是流程上、管理上、溝通方式出了問題,而不是把時間耗費在討好經營團隊中的每一個人,唯有真正的破壞性衝擊,才能有機會去強化新創公司原本脆弱的地方,追根究底為什麼會發生這次衝突呢?

最主要原因應該可以歸咎於團隊溝通不良,新創公司人這麼少為什麼還會有溝通不良的問題呢?因為工作所有層面進度推展一定不會步伐一致,只要1~2個月就會讓團隊成員搞不清楚其他人的進度,但是創業CEO還是一直認為大家溝通良好,因此造成公司事務變成兩個合尚搶水喝、三個合尚沒水喝的窘境,怎麼解決呢?

a. 每週固定一次工作會議
b. 公開專案進度讓大家都可以很容易了解